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【昨夜星光 6】
坚持“增加生产、厉行节约”的长期方针
使有限电力发挥更大作用
——在辽宁省“三电”工作会议上的发言
丹东毛绢纺织厂 （撰稿：萧辉政）
当前，随着全党工作着重点的转移，在全国范围内一个以生产为中心的增产节约运动正在蓬勃兴起。
增加生产、厉行节约，是我们建设社会主义的基本方针。只有努力增加生产，降低消耗，增加盈利，才能
解决实现四个现代化所需要的雄厚物质基础。
几年来，我厂广大职工在学大庆，赶鞍钢的群众运动中认真贯彻华主席、党中央和省、市委关于“三电”
工作的一系列指示，始终坚持计划用电和节约用电，做到节电保生产，增产又节电，生产面貌不断改观。
去年八项经济指标全面完成，工业总产值比计划超过11.54%，上缴利润比计划超过13.2%，全年实际与计
划比节电达765,600多度。用节约下来的电力，可以为国家多织长毛绒150,000米，相当于我厂半年的长毛
绒产量。
在增产节电中我们第一个做法是：坚持“革新、改造、挖潜”。
我厂是一九五二年建成的，机器设备大多数是二十年代、三十年代的东西，工艺落后，设备笨重，耗电
量大。针对这种情况，我们发动职工群众和工程技术人员，大搞“革新、改造、挖潜”，在努力节约的前提下
增加生产。据不完全统计，一九七八年来全厂共实现重大节电措施十五项，节电达788,000多度，相当于我
厂全部用电量的十二分之一。也就是说，通过“革新、改造、挖潜”，我们给国家节约了一个月的用电量，做
到了用电单耗年年降，生产幅度年年升的良性循环,收到了明显效果。
在“革新、改造、挖潜”，促进增产节电的工作中，我们着重抓了以下几点：
1. 大搞技术革新，不断采用新技术。
我厂的自捻纺纱“三结合”小组，学、创结合，大胆实践，勇于创新，仅用一年半的时间就高速度地建成
了全国第一座自捻纺纱车间，打破了几百年来沿袭的老工艺，实现了“纺纱不用锭”的理想。自捻纺纱机具有
体积小，效率高，工艺先进等优点，是纺纱工艺的发展方向。这种机器不但占地面积比原来的环锭细纱机减
少一半，劳动力也节省一半，而且效率提高了26倍，用电单耗下降了52%，平均每年节电162,000度。在这
个基础上，一九七七年又对工艺进行了改革，降低了自捻机的断头率，提高了台时产量，一年又多节电
98,000度。我们没有因此而满足，针对自捻机光电管自停装置耗电量大，动作不灵敏等缺点，大胆改革，
去年试验成功了干簧管自停装置，提高了设备运行的可靠性，取消了稳压器，一年可节电108,720度。这
样以来，光自捻机一项，一年共节电368,700多度，节电价值达25,800多元。
毛织车间革新小组在长毛绒织机原来经轴小卷装的基础上，群策群力，反复实践，改造成功大卷装，
由原来12天换一次经轴延长到24天换一次，增加了实际制绒时间。时间就是产量。这样以来，每年累计
可增产长毛绒40,000米，节约因换经轴剪掉的毛纱1,500公斤，节电量达4,000度。
轴流风机是纺织行业调整车间温湿度的主要设备。一般使用的都是铸铁的，总体约有1吨重，光转子
部分就有200公斤，电动机带动它要耗费不少电力，而且检修起来笨重且不安全。我们为了革掉这只“电
老虎”，就组织空调工人利用去年元旦和春节全厂停产检修的机会，对四台轴流风机全部改成玻璃钢结构，
转子的重量只有40公斤，通风量显著增加，维修工作轻巧简便，设备容量减少了40％，一年给国家节电
62,000度。
2. 抓节电项目，一鼓作气，丝毫不放松。
在增产节电的工作中，我们觉得无论是搞工艺革新还是设备改造，不能坐等其成，一味追求“大、洋、
全”，而是要通观全局，从细处着眼，从小处着手。要做到这点就必须要有一股子劲，只争朝夕，一抓到
底。就拿上面安装玻璃钢轴流风机的事儿来说，风机主件已准备就绪，可是机配件一时加工不出来，工
期已经临近，眼看着项目上不去。是等，还是上？要是上，就得花力气，下苦功；要是等，则恐怕到今
天也实现不了。于是，我们就四出求援，最后东沟县的一个社办小厂答应给加工。为了加快工作进度，动
力科选派有经验的工人搬到社办工厂去住，边制造，边验收，边组装试车。那时电力也很紧张，经常停电，
为了争取时间，他们不分白天黑夜，只要有电就干。并且把一些急用的加工部件，不远百里地背回工厂。
就这样，短短时间内，终于把这项工作完成了。
上面提到的自捻机干簧管自停装置也是这种情况。原设计的铜质自停盒3个月才加工出来4个，72台自
捻机都上，至少得等1年。这时，电气工人想出用有机玻璃代替铜质自停盒的办法，发挥集体的智慧，在
兄弟工段的帮助下赶紧制做。试用的结果比原设计的要好，不但节约大量铜料，而且还大大提前了工期，
使节电项目立见成效。
3. 采取相应措施，严防“跑、冒、滴、漏”。
过去我厂存在漏水、漏气、漏风、漏油、漏电的“五漏”现象，浪费了大量电力。为了堵塞跑、冒、滴、
漏，降低电力消耗，动力科水道小组对工厂家属十四个生活用水龙头，加装了阀门弹簧装置，。用水时一
压，不用时弹簧将阀门自动闭合，杜绝了长流水，每年节水540,000吨，折合节电11,000度。对生产用电
施行了严格控制，加强回水的维修，更换了几十个洩漏阀门，基本上杜绝了漏水、漏气现象。
对电气设备坚持开展升级活动，使一类设备达到71.4%，二类设备28.6%，消灭了三类设备，减少了
漏电，保证了安全生产。对厂用生产照明和家属生活照明摸清底数，严格管理。全厂更换了945盏大灯泡，
消灭长明灯，合理控制照明，每天节电达200度。
小洞不堵，浪费无数，只有严加管理，堵塞漏洞，才能做到既增产又节电。
4.大挖无功潜力，向“无功”要电
近几年来，我们虽然抓了设备升级，但忽视了设备利用率，所以无功损耗过大问题始终未能解决。在
“一查四定”中，先后调整了变压器、更换大马拉小车电动机，改变电机接线，停运不合理的电动机，共减
下变压器710千伏安，电动机147千瓦，使用电力率由0.77提高到0.82。由于没能达到0.85，被罚款的局面
仍未扭转，仅七七年就被罚款3,700多元。去年五月我们组织投运了电容器，使力率提高到0.92以上，不到
一年的时间里，就得到奖励9,320多元，扭亏为盈，结束了长期被罚款的被动局面，收到了良好经济效果。
在增产节电工作中，我们第二个做法是，加强领导，搞好管理，抓住增产节电的关键。
节电工作是一项长期任务，也是一项艰苦细致的工作。需要我们扎扎实实，一步一个脚印去做。通过
几年来的工作，我厂已初步形成了一个上下结合、供用结合、专群结合的管电网，厂子由党委主管领导亲
自担任组长，下至车间、工段都有管电机构，日常工作由动力科和计划科负责，同时设立计划用电和节约
用电的四大员，即调度员、统计员、检查员、生活用电管理员。
在加强领导，搞好管理，保证增产节电方面，我们注意做到这么几点：
1. 抓基础，搞好定额管理。
基础工作是个带有根本性的工作。基础工作做好了，就能给我们提供直观数据或用电消耗依据，便于
管理生产。为了改变过去吃大锅粥，乱摊消耗的局面，我们首先按每个车间，不同的工序分别装了一百块
电度表，加强计量管理。同时对全厂一百多道工序，逐台设备测定过程用电单耗，参考历史耗电最好水平，
重新制定先进合理的耗电定额。在组织生产安排用电上，做到“五有五统一”，其中“五有”是：用电有计划、
耗电有定额、节电有措施、管理有制度、考核有标准。“五统一”是：用电指标和生产计划统一计划平衡、
统一下达、统一调度、统一考核、统一总结评比。这样一来，做到了用电心里有底，管电胸中有数，取得
了生产用电的主动权。
2. 抓制度，层层落实。
做好计划用电和节约用电，必须狠抓各项制度的建立，严格用电纪律。我们规定各车间需要增加用电
容量时，必须事先提出申请，经计划部门核准同意、厂主管领导批准，才能报动力科施工。这样能杜绝乱
接乱拉电源的情况，不但防止了浪费，而且还保证了安全生产。
对违章用电者，按《全国供用电规定》的原则严肃处理。我们曾对普查中发现的使用电炉子和点大灯
泡的人，根据情节分别给予罚款十到九十元的处分，既教育了本人，又严肃了纪律。
3. 抓竞赛，调动方方面面的积极性。
在开展的社会主义劳动竞赛中，我们把计划和节约用电作为考核的一项主要内容。为了不使自己车间
在评比中受到影响，同志们在工作中广开节电门路，为节电争做贡献。生产中不开“空车”、不开“半面机”，
做到“机停灯灭”。中班和夜班职工吃饭时采取集中吃饭、集中休息·、集中照明的办法，改变了过去一亮一
大片的浪费电的现象。
为了充分发挥电工队伍在节电工作中的骨干作用，我们把节电和减少停机率、增加开台率，做为电气
维护工人开展小指标竞赛的主要内容，定期评比考核，扭转了过去那种电工只管供电不管用电，机转人闲
的现象。仅去年一年，电气工人合理控制车间照明，消除不合理用电等方面共节电15,000多度，减少停机
台时265个。事实证明，在增产节约运动中，开展以生产为中心的社会主义劳动竞赛，是组织广大职工群众
投入到这场运动中去，加速实现四个现代化的最好方式。
我厂在市委和市局的关怀帮助下，在增产节电方面取得了一些成绩，在去年召开的东北三省“三电”工作
会议上被授予《“三电”工作先进单位》的荣誉称号，但是我们所做的工作，距离党和人民的要求还相差很远，
与兄弟单位相比还有很大差距，尤其是在当前开展的增产节约运动中还有很多工作需要去做。
冰山溶，长河开，“四化”春潮滚滚来。在全党工作的着重点转移到社会主义现代化建设上来的重要时
刻，在增产节约运动的高潮中，我们决心再接再厉，更上一层楼，以增产节电的更优异成绩，向伟大的中华
人民共和国建国三十周年献礼！
一九七九年三月二十九日 |
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发表于 2023-12-10 07:35:43
发表于 2023-12-12 23:17:31
